--- title: "Erhvervshandleplan 2025" date: "2025-05-01" created: "2025-01-08" --- [Hjem](https://silkeborg.dk/) [Erhverv](https://silkeborg.dk/erhverv) [Erhvervstaskforcen](https://silkeborg.dk/erhverv/erhvervstaskforcen) [Erhvervshandleplan 2025](https://silkeborg.dk/erhverv/erhvervstaskforcen/erhvervshandleplan-2025) # Erhvervshandleplan 2025 I 2022 vedtog byrådet erhvervspolitikken ’Mod nye mål’, som sætter retningen for kommunens indsatser på erhvervsområdet. * * * ## Forord Den overordnede vision er; din virksomheds succes er vores mål. Og erhvervspolitikkens fire temaer danner rammen for at sikre de bedste forudsætninger for Silkeborg Kommune som en stærk, dynamisk erhvervskommune: - Attraktive rammer der skaber vækst - Dygtige medarbejdere der trives - Erhvervsservice der spiller - Byer der gør os stolte Med Erhvervshandleplan 2025 igangsætter vi 19 handlinger, som matcher erhvervspolitikkens ambitioner og imødekommer aktuelle udfordringer; Vi indgår samarbejdsaftaler med Silkeborg Business, HandelSilkeborg, Kjellerup Handel & Erhverv og VisitAarhus for at realisere handlingerne i Erhvervshandleplan 2025. Ligesom vi – som noget nyt – planlægger at indgå en supplerende samarbejdsaftale med Erhvervshus Midtjylland med et særligt fokus på en stærkere iværksætter- og detailhandelsindsats. - Helle Gade, Borgmester * * * ## Attraktive rammer der skaber vækst Virksomheder skal have de bedste betingelser for at vækste i Silkeborg Kommune. Derfor arbejder vi for at styrke vores betingelser som erhvervskommune, hvilket kræver, at vi kender vores styrkepositioner (og bruger dem) til at tiltrække og fastholde arbejdspladser. ### Silkeborgs kontormarked og iværksættermiljøer Silkeborg Kommune skal skabe plads til nye virksomheder. Den nuværende udvikling og fremtidige vækst gør det nødvendigt at analysere byens kontormarked og iværksættermiljøer. Dette omfatter en vurdering af den aktuelle markedssituation samt prognoser frem mod 2030. Samtidig vil vi undersøge, hvordan større iværksættermiljøer kan etableres i Silkeborg Kommune for at styrke fundamentet for flere iværksætterarbejdspladser. ### Vækst via Danmarks Outdoor Hovedstad Silkeborg Kommune er Danmarks Outdoor Hovedstad. Og selvom der allerede er igangsat outdoorindsatser for erhvervslivet, er der behov for en samlet handlingsplan, som kan indløse erhvervspotentialet i Danmarks Outdoor Hovedstad. Derfor har vi fået udarbejdet et roadmap, som skal tegne de kommende års handlinger for at skabe vækst via outdoor i Silkeborg Kommune. Vores ambition er, at Silkeborg Kommunes position som Danmarks Outdoor Hovedstad (også) manifesterer sig på erhvervsområdet. * * * ## Dygtige medarbejdere der trives Adgang til dygtige medarbejdere er en af de vigtigste forudsætninger for virksomhedsudviklingen i Silkeborg Kommune. Og mange virksomheder brænder for at inspirere de unge til at finde deres uddannelses- og karrierevej. Derfor skal vi understøtte samarbejdet mellem folkeskoler og erhvervsliv, og vi skal synliggøre de spændende arbejdspladser, som Silkeborg Kommune har at byde på. ### Lokal virksomhedsdag for 8.klasser fra den lokale folkeskole Vi afprøver et nyt koncept, hvor vi samarbejder med folkeskoler - og virksomheder i deres nærområde - om at arrangere en virksomhedsdag for deres 8. klasser. Formålet med virksomhedsdagen er at give de unge og deres lærere indsigt i og mulighed for at afprøve de job- og uddannelsesmuligheder, som de lokale virksomheder tilbyder. Programmet og den praktiske afvikling af branchedagene tilrettelægges i tæt samarbejde med de deltagende skoler og virksomheder. ### Lærlingedage udvides til folkeskoler I 2024 har vi gennemført flere lærlingedage - hvor unge afprøver håndværksfag, som de har interesse for. Konceptet har været en succes for de deltagende unge og for de deltagende virksomheder – og der er potentiale til mere. Derfor fortsætter vi med at afholde lærlingedage i samarbejde med virksomheder, som efterspørger lærlinge. Lærlingedage afholdes fortsat i samarbejde med Ungdomsskolen, men nu udvider vi konceptet for at afholde et par lærlingedage sammen med interesserede folkeskoler. I praksis betyder det, at de deltagende folkeskoler screener deres 8-9.klasser for elever, som har en interesse i og potentiale for et specifikt fag. Og de elever (10-12) deltager ved en tilrettelagt lærlingedag, hvor faget kan afprøves hos en lokal virksomhed. ### Mini-film om livet som lærling/elev I nogle brancher er det særdeles svært at rekruttere lærlinge, hvilket hæmmer de lokale virksomheders udvikling. Samtidig kender de unge ikke nok til de lokale job- og uddannelsesmuligheder. Derfor igangsætter vi produktionen af nogle mini-film – hvor lærlinge er i centrum - fra lokale virksomheder. Videoerne skal inspirere Silkeborg Kommunes unge (og deres forældre) til at overveje nye faglige retninger med en lokal læreplads i sigte. Derfor markedsfører vi videoerne bredt via de sociale medier og direkte som inspirationsmateriale til skolerne. #### Unge og uddannelse i Silkeborg Kommunes budgetaftale Silkeborg Kommune har afsat 1 mio. kr. i både 2025 og 2026 for at gøre kommunen mere attraktiv for unge at bo, uddanne sig og arbejde i. Derudover er der afsat 150.000 kr., så elever fra områdets erhvervsuddannelser kan deltage i EU Skills i Herning til september. ### Mere interesse for lokale IT-arbejdspladser Digitalisering er en vækstdriver, som kan sikre fremtidens vækst og arbejdspladser. Derfor afhænger fremtidens lokale arbejdspladser (også) af evnen til at tiltrække medarbejdere med IT-kompetencer, som kan understøtte forretningens udvikling. Men konkurrencen for at rekruttere IT-profiler er hård. Og de studerendes karriereblik skal Erhvervshandleplan 2025 3 allerede være rettet mod arbejdspladserne i Silkeborg Kommune under deres uddannelse, eller når de studerende leder efter praktikplads og studiejob. Derfor vil vi – sammen med lokale IT-arbejdspladser og Silkeborg Business - styrke interessen for de lokale IT-arbejdspladser, bl.a. ved at afholde jobcrawl, deltage ved IT-messer o.lign. * * * ## Erhvervsservice der spiller Silkeborg Kommune skal være en af Danmarks bedste steder at være iværksætter. Derfor skærper vi vores ambitioner over de næste år, og vi lancerer en række handlinger, som booster og markedsfører de nuværende indsatser til iværksættere og mindre virksomheder. Samtidig arbejder vi for at ’outdoor’ bidrager til vækst, og sikrer, at vores forretninger har de bedste betingelser for at fortsætte udviklingen i Silkeborg Kommune. ### Flere iværksættere Lysten til at springe ud som iværksætter skal styrkes. Heldigvis er vi allerede godt i gang. Silkeborg Business har et stærkt samarbejde med byens ungdomsuddannelser, med iværksætteri som omdrejningspunkt. I 2025 skal samarbejdet konsolideres og udbygges. Derudover ønsker vi at styrke tilflytningen af iværksættere til Silkeborg Kommune. Derfor skal kampagnen 'Silkeborg Vokser' i højere grad målrettes iværksættere og mindre virksomheder. Målet er at øge interessen for at flytte sin virksomhed til Silkeborg Kommune. ### Tættere samarbejde mellem iværksættere og etablerede virksomheder Hvornår er man iværksætter? Formelt de første tre år af virksomhedens levetid. Men mange virksomhedsejere bliver ved med at opfatte sig selv som iværksættere. De synes faktisk, at det mest spændende er at starte nyt eller hjælpe andre på vej. I 2025 arbejdes der systematisk med at inddrage Silkeborg Kommunes brede erhvervsliv overfor de iværksættere, der har ambitioner om at vækste. Gode tips, erfaringer og kontakter skal styrke iværksætternes odds for succes. ### Mest hjælp til de iværksættere med de bedste odds Iværksætteri kræver vilje og kundskab og er - under alle omstændigheder - hårdt arbejde. I første halvdel af 2025 tunes Silkeborg Business iværksættervejledning, så vejledningstilbuddene i endnu højere grad matcher iværksætternes odds og skaleringsmuligheder. Alle iværksættere tilbydes naturligvis basisvejledning – men den røde løber vil fremover blive rullet mere selektivt ud – for de iværksættere, som har de bedste odds for overlevelse og skalering. #### Vi forbedrer iværksætterindsatsen over de næste år Iværksætteri er en stærk del af Silkeborgs DNA og dynamik – fra Drewsen til Lars Larsen. Sådan skal det også være fremover. Med Erhvervshandleplan 2025 kickstarter vi – med Silkeborg Business som den primære aktør - en toårig iværksætterindsats, som skal fremme iværksætternes succes i Silkeborg Kommune. Med 2025-indsatsen er der samtidig lagt spor for 2026-iværksætterindsatsen. ### Outdoor som turismemotor Erhvervshandleplan 2025 4 I samarbejde med VisitAarhus inspirerer vi vores turistvirksomheder til i højere grad at integrere kommunens outdoor-kvaliteter i deres tilbud til gæsterne. Outdoorkvaliteterne skal omsættes til en reel konkurrencemæssig fordel. Eksempelvis bør et konferencested ikke kun nævne, at det ligger naturskønt, og at man kan gå en tur i pausen. I stedet kan det fremhæves, hvordan integrationen af outdoor-aktiviteter i konferenceprogrammet kan øge konferencens effektivitet og dynamik. Samtidig skal betegnelsen "Danmarks Outdoor Hovedstad" manifesteres tydeligere overfor vores gæster. ### Midtbyens stjerner Silkeborg midtby er fyldt med gode og spændende butikker, som har potentiale til at tiltrække endnu flere kunder med deres unikke kendetegn og markedsføring. Men hverdagens drift kan blive en udviklingsbremse for selv den bedste forretning. Derfor lancerer vi et nyt forløb for butikker; ’Midtbyens stjerner’. Dette forløb skal udvikle og fremhæve de ambitiøse butikker, der arbejder med deres udvikling i Silkeborg Kommune via 1:1 sparring, tilrettelagte workshops og styrket markedsføring. ’Midtbyens stjerner’ har til formål at skabe bedre resultater, gode kundeoplevelser og styrke midtbyen som handelsdestination. Samtidig bidrager forløbet til byens image, øger synligheden og fremmer samarbejde på tværs af butikker. Forløbet vil blive forankret hos Silkeborg Business og eksekveret i samarbejde med Erhvervshus Midtjylland. #### Mere specialiseret hjælp fra Erhvervshus Midtjylland Vi ønsker at styrke samarbejdet med Erhvervshus Midtjylland og udnytte deres specialiserede kompetencer inden for detail- og iværksætteri, som kan forbedre erhvervsbetingelserne i Silkeborg Kommune. Derfor forventer vi - i 2025 - at indgå en supplerende samarbejdsaftale med Erhvervshus Midtjylland. ### Erhvervsmøder som styrker netværk og dialog Vi arbejder for at fremme den gode dialog mellem rådhuset og virksomhederne og styrke erhvervsnetværket i Silkeborg Kommune. Derfor afholder Silkeborg Kommune – hvert år - en række erhvervsmøder: - **Januar**: Gazelle-fejring – hvor vi fejrer kommunens hurtigløbere - **April**: Erhvervskonference – hvor vi sætter spot på et aktuelt tema - **Maj**: Velkomstmøde for nytilflyttede og nyopstartede virksomheder - **Juni**: Sejlads på søerne – med fokus på netværk - **Oktober**: Udbudsmøde – hvor vi informerer om kommende udbud - **November**: Stegt flæsk på rådhuset – med en status på erhvervsområdet * * * ## Byer der gør os stolte Levende handelsbyer sikrer arbejdspladser og omsætning. Ligesom handelsbyerne – som kommunens visitkort – er med til at tiltrække nye investeringer, borgere og Erhvervshandleplan 2025 5 turister. Derfor fortsætter vi udviklingen af Silkeborg og Kjellerup som stærke handelsbyer i Danmarks Outdoorhovedstad. ### Flere (og stærkere) butikker/restauratører Silkeborg er en attraktiv vækstkommune, og vores midtbyer er en vigtig del af den fortælling. Men vi skal arbejde for at tiltrække og udvikle talenter inden for detail- og restaurationsbranchen såvel som at sikre nye investeringer i vores område. Derfor skal Silkeborg Business – i 2025 - arbejde med et særligt fokus på at fremme talentudviklingen og tiltrække nye erhvervsdrivende til detail- og restauratørbranchen. ### Bedre synergier mellem aktiviteter/events og handelsby Silkeborg afholdes der massevis af aktiviteter og events, som tiltrækker potentielle kunder til midtbyens erhverv. Eventaktørerne er ofte private aktører, som kommer til Silkeborg Kommune med en spændende ide, som tiltrækker mennesker, som potentielt kan skabe et øget kundeflow til handelsbyen Silkeborg. I 2025 ønsker vi – i endnu højere grad – at udnytte synergierne mellem aktiviteter/events og handelslivet ved hjælp af by-elementer, aktiviteter eller markedsføring. Formålet er at sikre den fulde handelssynergi af Silkeborg som en populær eventby. ### Datadreven midtby Efter vi – i 2024 - opsatte aktivitetstællere i Silkeborg gågader, har vi nu de første indikationer på midtbyens aktivitetsflow. Og vi bliver løbende klogere på, hvilke tidspunkter og events som betyder, at der er mange gæster i byen. I 2025 vil vi arbejde for at gøre vores data endnu stærkere - eksempelvis ved at koble dem med transaktionsdata eller parkeringsdata. Formålet er at skabe et bedre dataoverblik, som kan bruges af mæglere, handelsliv mv. og gøre det nemmere at fremhæve de positive fortællinger om Silkeborg midtby. ### Pop-up-byrum og events i ferieperioderne Silkeborg byder mange borgere og turister velkommen i ferieperioderne, hvilket er potentielle kunder til handelslivet. Derfor vil HandelSilkeborg arbejde for at skabe spændende byrum og unikke oplevelser i ferieperioderne i 2025. Formålet er at sikre, at Silkeborg midtby bliver et naturligt samlingspunkt for borgere og turister i ferieperioderne, hvor der tid til at nyde bylivet og shoppe. ### Julen i Silkeborg midtby Julens aktiviteter og traditioner skal videreudvikles i Silkeborg midtby. Derfor skal HandelSilkeborg sikrer juleaktiviteter, som er med til at skabe julestemning til glæde for kunder, borgere og besøgende. #### Juleudsmykning hvert år HandelSilkeborg arbejder løbende med at forbedre juleudsmykningen i Silkeborg midtby med de nødvendige reparationer og opgraderinger. Derfor sikrer vi, at HandelSilkeborg har et basisbeløb til at vedligeholde og opbevare juleudsmykningen i deres samarbejdsaftale med Silkeborg Kommune. ### Mere julestemning i Kjellerup midtby Der skal spredes endnu mere julestemning i handelsbyen Kjellerup med nye julelys, som Kjellerup Handel og Erhverv vil aktivere som en del af deres juleudsmykning. ### Inspirationstur til andre handelsbyer HandelSilkeborg planlægger en inspirerende tur for bestyrelsen, gadeformændene og Silkeborg Kommunes midtbygruppe. Formålet er at styrke samarbejdet og opbygge et fælles sprog omkring fremtidens byudvikling. Turen vil skabe rum for dialog, hvor nye idéer kan blomstre, og der opnås et fælles fundament for byens udvikling. Gennem fællesskab og en fælles forståelse vil vi skabe stærkere bånd og udvikle konkrete løsninger, der fremmer Silkeborg som en levende og attraktiv by for både borgere og besøgende. ## Hvad er næste skridt? Handlingerne, som er beskrevet i Erhvervshandleplan 2025, styrker og markerer Silkeborg Kommune som et af de mest attraktive steder i Danmark at etablere, udvikle og vækste virksomhed. Erhvervshandleplan 2025 tager afsæt i Silkeborg Kommunes Erhvervspolitik Hvis du har inputs til arbejdet med erhvervsudvikling i Silkeborg Kommune, er du velkommen til at tage kontakt via erhverv@silkeborg.dk. [Dyk ned i Erhvervspolitik 2022-2026: Mod nye mål](https://silkeborg.dk/MOLIRIPAGE/04caf45b-df6d-473f-b2d8-6cd2754e5b60) Denne PDF er genereret den 26-04-2026 12.07