--- title: "Silkeborg Kommunes erhvervshandleplan 2026-2027" description: "Handlinger, der sætter fart på erhvervspolitikken." date: "2026-11-06" created: "2026-11-06" --- [Hjem](https://silkeborg.dk/) [Erhverv](https://silkeborg.dk/erhverv) [Erhvervstaskforcen](https://silkeborg.dk/erhverv/erhvervstaskforcen) [Erhvervspolitik og partnerskaber](https://silkeborg.dk/erhverv/erhvervstaskforcen/erhvervspolitik-og-partnerskaber) [Silkeborg Kommunes erhvervshandleplan 2026-2027](https://silkeborg.dk/erhverv/erhvervstaskforcen/erhvervspolitik-og-partnerskaber/silkeborg-kommunes-erhvervshandleplan-2026-2027) # Silkeborg Kommunes erhvervshandleplan 2026-2027 Erhvervshandleplanen omsætter erhvervspolitikkens mål til konkrete handlinger. Planen sætter gang i 23 initiativer fordelt på erhvervspolitikkens fire indsatsområder. Der investeres i alt 10,5 mio. kr., hvilket er markant mere end tidligere. Det skyldes især, at ambitionsniveauet på iværksætterområdet løftes markant, og flere af initiativerne er flerårige. Vi sigter mod, at der i perioden 2026-2030 skal ske en nettovækst med mindst 400 nye virksomheder og 1.200 flere arbejdspladser. Det er ambitiøse mål, som kræver, at både vores samarbejdspartnere og Silkeborg Kommune leverer. * * * ## Medarbejdere - Adgang til kvalificeret arbejdskraft ### Flere uddannelser *2026, 2027 og 2028* Erhvervsakademi Dania styrker Silkeborg som erhvervskommune med uddannelser som handelsøkonom, finansøkonom og datamatiker. Ambitionen er at få uddannelsen Service- og Oplevelsesøkonomi til Silkeborg med studiestart i 2028. Uddannelsen varer to år og matcher behovene i blandt andet turisme- og serviceerhvervet. De studerende opnår kompetencer inden for servicekultur, kunderejser og oplevelsesdesign. Samtidig styrkes samarbejdet mellem Dania, Silkeborg Business og Silkeborg Kommune om praktikpladser og udbuddet af HD 1. del i Silkeborg. Jo flere studerende, der kommer i praktik lokalt eller tager (efter)uddannelse her, desto større er sandsynligheden for, at de bliver boende og bidrager til vores erhvervsmæssige momentum. ### Lærlingenetværk XL *2027* Silkeborg Business har i en stribe år drevet et lærlingenetværk. I 2027 udvides netværket med endnu flere virksomheder indenfor såvel håndværk som produktion. ### Analyse af fremtidens arbejdskraft *2026* Selvom Silkeborg oplever vækst i arbejdsstyrken, har flere brancher fortsat svært ved at rekruttere. Derfor gennemføres en analyse, som: - Viser udviklingen i arbejdsstyrken samt andelen af arbejdsstyrken, der har job inden for kommunegrænsen - Viser udviklingen i borgernes uddannelsesniveau - Kortlægger aktuelle flaskehalse på arbejdsmarkedet - Peger frem mod 2030 med en prognose for det fremtidige kompetencebehov. Analysen skal danne grundlag for yderligere uddannelsespolitiske initiativer. Samtidig kan vækstkampagnerne Silkeborg Kalder og Pendlerpris anvendes offensivt til at mindske kompetencegabet. Endeligt skal analysen bruges til målrettet opkvalificering af ledige, så den i højere grad matcher virksomhedernes aktuelle og fremtidige behov for arbejdskraft. ### Stærkere bro mellem skole og virksomheder *2027* Skole-virksomhedssamarbejder, juniormesterlære, fritidsjob, MiniSkills m.m. er alle værdifulde initiativer, der bygger bro mellem unge og erhvervslivet – også for de elever, der har det svært med den boglige undervisning. Indsatserne er imidlertid spredt på mange aktører og bærer præg af knopskydning. Derfor samler vi kommunikationen om de mange tilbud og målretter den tydeligere mod erhvervslivet, bl.a. via Silkeborg Business nyhedsbrev, m.m. ### Et mere rummeligt arbejdsmarked *2026, 2027, 2028 og 2029* Vi vil understøtte virksomhederne i at ansætte og fastholde medarbejdere med særlige støttebehov. Det sker bl.a. gennem indsatserne i Erhvervs-, Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalgets rummelighedsstrategi, hvor virksomheder og jobcenter samarbejder om at skabe konkrete løsninger, der både styrker virksomhedernes rekrutteringsmuligheder og giver flere borgere en plads på arbejdsmarkedet. ### Samarbejde med lange og mellemlange uddannelser *2027, 2028 og 2029* Danmarks otte universiteter og seks professionshøjskoler rummer viden og samarbejdsmuligheder, som i langt højere grad skal bringes i spil. I dag er samarbejdsrelationerne begrænsede og ofte båret af personlige relationer. Ambitionen er at skabe flere og mere varige partnerskaber. Praktikforløb og jobmesser er et naturligt udgangspunkt, men ambitionen er at etablere forsknings- og udviklingssamarbejder, der styrker virksomhedernes innovation, og samtidig øger uddannelsesinstitutionernes kendskab til mulighederne i Danmarks 8. største kommune. ## Rammer og service - gode vilkår for at drive og udvikle virksomhed ### Hærvejsmotorvejen som vækstmotor *2027* Hærvejsmotorvejen fra nord for Viborg til Klode Mølle er politisk besluttet og finansieret. Nu skal motorvejen omsættes til vækst og særligt i den nordvestlige del af kommunen. Første skridt er en analyse af motorvejens betydning for rejsetid, arbejdskraftopland og kundegrundlag, når passeren sættes med udgangspunkt i Thorning. Derefter kortlægges det hvilke virksomhedstyper, der forventes at få størst fordel af en placering i Thorning/Kjellerup. ### Skarpere salg af erhvervsjord *2027* I 2027 lanceres nye erhvervsarealer i Funder. Samtidig styrkes kommunens indsats for salg af erhvervsjord. Der udarbejdes en målrettet salgs- og markedsføringsstrategi, hvor LinkedIn bliver en væsentlig kanal. Samtidig moderniseres kommunens hjemmeside med salg af erhvervsjord, og opsætning af fysiske skilte skal gøre de eksisterende erhvervsgrunde mere synlige. ### Styrket dialog med erhvervslivet *2026, 2027 og 2028* Siden 2010 har kommunens erhvervstaskforce hjulpet virksomheder med komplekse udvidelser. Mange sager er løst, men kommunens erhvervsimage kan fortsat forbedres. Derfor styrkes dialogen mellem kommunen og erhvervslivet. Flere møder, samt en tidligere og tættere involvering af virksomheder og erhvervsnetværk, skal skabe større forståelse, bedre beslutninger og et stærkere samarbejde. ### National synlighed *2027* Samarbejdet med Børsen om et særligt Silkeborg Business tillæg fortsættes. Tillægget profilerer Silkeborg som erhvervsdestination med fokus på beslutningstagere i hele landet. ### Cybersikkerhed *2027* Flere og flere virksomheder udsættes for cyberangreb. Der er blandt små og mellemstore virksomheder behov for mere viden om, hvordan cybertruslen afværges, og hvad man gør, når skaden er sket. Silkeborg Business holder i 2027 en møderække, der sætter emner på dagsordenen og giver konkrete værktøjer. I gennemsnit sælger Silkeborg Kommune godt 100.000 m2 erhvervsjord årligt. Det svarer til 14 fodboldbaner. Pt. er der erhvervsjord til salg i Hårup, Silkeborg Nord, Kjellerup og Thorning. I 2027 udbydes ny erhvervsjord i Funder. ## Midtbyer - Byer med handel, liv og oplevelser ### Data som beslutningsgrundlag *2026* Nye data om besøgs- og handelsmønstre skal skabe et stærkere grundlag for udviklingen af både Silkeborg og Kjellerup. Silkeborg Kommune forventer at tegne abonnement på Plaace nye dataløsning, når den ajourførte løsning lanceres ultimo 2026. Data deles med Handel- Silkeborg, Kjellerup Handel & Erhverv, ejendomsejere, erhvervsmæglere og relevante kommunale afdelinger, så beslutninger træffes på et fælles vidensgrundlag. Den nye viden skal samtidig styrke samarbejdet og koordineringen mellem aktørerne. ### Større potentiale i turisterne *2027 og 2028* Mere end 600.000 overnattende gæster og mange endagsturister besøger hvert år Silkeborg Kommune. Flere af dem skal også handle i byernes butikker. Antagelsen er, at mange besøger Danmarks Outdoor Hovedstad og Silkeborg havn uden samtidig at blive præsenteret for mulighederne i Silkeborgs gågader. VisitAarhus får en central rolle i at koble oplevelser og shopping tættere sammen. Samtidig styrkes samarbejdet mellem HandelSilkeborg, de større turistaktører samt café- og restaurationslivet med det mål at aktivere turisterne som kunder i byens detailhandel. Eksempelvis indgås et samarbejde med Hjejleselskabet, så deres gæster bliver gjort opmærksomme på midtbyen og de oplevelser, den byder på. Målet er, at et turistbesøg også fører til et butiksbesøg eller et café- og restaurantbesøg. ### Mere liv i gågaderne *2026 og 2027* Det skal være inspirerende at bevæge sig gennem hele handelsbyen – også i yderområderne. Der afsættes derfor midler til udsmykning og aktiviteter med særligt fokus på handelsgadernes ender. Flere kunder i gaderne er den mest oplagte vej til færre tomme butikslokaler. En særlig del af initiativet handler om at skabe en tydeligere sammenhæng mellem Silkeborg Havn og Østergade – om ikke andet så i turisthøjsæsonen. ### Flere events, der styrker handlen *2026 og 2027* Handlen er fortsat motoren i midtbyen, men konkurrencen fra nethandel og andre handelsbyer er stigende. Derfor reserveres midler til flere events, især i ferieperioder og op til julehandlen, hvor aktiviteterne skal skabe mere liv, flere besøgende og ikke mindst øget omsætning. ### Pilotprojekt – Farmers Market *2027* Silkeborg Kommune rummer et stigende antal lokale nicheproducenter af kvalitetsfødevarer, som fortjener en synlig plads i bybilledet. Derfor vil vi understøtte etableringen af et Farmers Market, hvor producenterne kan møde borgere og besøgende direkte. Initiativet skal styrke vækstmulighederne for mindre virksomheder, give adgang til lokale kvalitetsråvarer og skabe mere liv i bymidten. Samtidig skal Farmers Market supplere den eksisterende detailhandel ved at skabe øget aktivitet og tiltrække flere borgere og turister til bymidten. Med støtte til koordinering og opstart er ambitionen at udvikle en ny tradition, der styrker både det lokale erhvervsliv og byen. På sigt kan den nye markedsaktivitet måske knopskyde med andre varekategorier, som blomster, street food, m.m. ### Silkeborg Havn *2027 og 2028* Silkeborg Havn er i sommermånederne en turistmagnet. Men sammenkoblingen til handelsgaderne - via Østergade - skal styrkes. Ligesom der er behov for at pakketere og sammenbinde havnens mange tilbud overfor turister, så de får en mere komplet oplevelse. ### Workshopforløb – morgendagens butik *2027* Besøgende i gågaderne er godt – kunder ved kasseapparatet endnu bedre. Arbejdet med butiksoptimering og aktivering af omnichannel strategier kræver ofte inspiration og sparring med butiksejeren og personalet. I 2026 kørte Erhvervshus Midtjylland succesfuldt forløb ift. salgstræning. I 2027 tilbydes butikkerne bl.a. viden og praktiske tips ift. aktivering af AI i butikkens drift. Målet med workshopforløbet er at flytte butiksejernes syn på AI fra at være noget, man har hørt om, til noget som butikken faktisk anvender og oplever værdi af. Eksempelvis til at identificere mønstre i sortiment, kundeadfærd og forudsige varebehov. Dertil skal det hjælpe med at spare tid på administrative opgaver og rutiner. ### Kjellerup back-up *2026 og 2027* Kjellerups handelsliv spiller en væsentlig rolle i kommunens nordlige del. Der øremærkes midler til at styrke byens detailhandel - i samarbejde med Kjellerups aktører, herunder ikke mindst Kjellerup Handel og Erhverv. ## Iværksætteri - flere der lykkes og flere hurtigløbere ### Silkeborg – iværksætternes foretrukne kommune *2027 og 2028* Flere iværksættere, også uden for kommunegrænsen, skal vælge Silkeborg som stedet, hvor deres virksomhed vokser. Vi bygger videre på den stærke iværksættertradition, der spænder fra Drewsen til Lars Larsen. I Silkeborg har vi et etableret erhvervsliv, der gerne giver tips og tricks videre. Særligt når de fornemmer iværksætternes gåpåmod. Vi vil være kendt for at koble iværksætterne med etablerede kræfter, og med Silkeborg Business som en af landets største erhvervsorganisationer, har vi gode odds. Data viser, at mange af Silkeborg nye virksomheder fødes i Aarhus men vokser i Silkeborg. Og noget af det, som de unge virksomheder fra Aarhus netop søger, er at komme fra en universitetskontekst til en erhvervskontekst. ### Førsteholdet *2027, 2028 og 2029* Silkeborg Business yder allerede en omfattende iværksætterindsats gennem iværksættervejledningen og de to spydspidsinitiativer G Kraft Young og G Kraft. Nu hæves ambitionerne yderligere. Med “Førsteholdet” lanceres et elitefokuseret acceleratorprogram og et nyt fysisk inkubatormiljø. Formålet er at identificere og accelerere de mest lovende startups og skabe flere højvækstvirksomheder med base i Silkeborg Kommune. Der arbejdes for hurtigere skalering, højere overlevelsesrate og større værdiskabelse. Kernen i acceleratorprogrammet er viden og træning inden for digitalisering/tech, markedsføring og købmandskab, der er afgørende discipliner for en bred kreds af iværksættervirksomheder. Førsteholdet realiseres i partnerskab med Lars Larsen Group, mens Silkeborg Business bliver den udførende aktør. Initiativets nye inkubatormiljø etableres på Ferskvandscentret med plads til minimum 25 ambitiøse virksomheder. ### Førsteholdets hjemmebane *2027* Førsteholdets nye hjemmebane bliver på Vejlsøvej 25, 8600 Silkeborg . Når bygningen er renoveret, er der behov for indkøb af møbler og grej, så iværksætterne møder en ”plug and play” løsning og udelukkende skal bruge energi på at drive deres virksomhed fremad. Med erfaringer fra nationale og internationale inkubatormiljøer indrettes bygningerne med bl.a. moderne faciliteter til produktion af digital markedsføring, fælles bestyrelseslokale/investors lounge. [Download Erhvervshandleplan-2026_2027 som pdf](https://silkeborg.dk/p/MOLIRIMEDIA/6e55b9fb-e395-4a91-afe5-1d0687a32a37) ## Kontakt **Erhvervstaskforce** Vi hjælper din virksomhed godt på vej [Skriv til os](mailto:erhverv@silkeborg.dk) 20901368 Denne PDF er genereret den 06-11-2026 14.44