--- title: "Sten er ledelses- og organisationskonsulent" description: "Sparringspartner og stærkt kollegaskab" date: "2026-11-02" created: "2026-11-02" --- [Hjem](https://silkeborg.dk/) [Kommunen](https://silkeborg.dk/kommunen) [Job](https://silkeborg.dk/kommunen/job) [Mød en kollega](https://silkeborg.dk/kommunen/job/moed-en-kollega) [Sten er ledelses- og organisationskonsulent](https://silkeborg.dk/kommunen/job/moed-en-kollega/sten-er-ledelses-og-organisationskonsulent) # Sten er ledelses- og organisationskonsulent Sten hjælper ledere med at lykkes i Silkeborg Kommune. ![](https://silkeborg.dk/i/MOLIRIMEDIA/82680915-dbf6-4a1a-86ce-e8b76211d45e?width=800) > – Jeg vil hellere have et godt arbejde et stykke væk end et mindre godt arbejde tæt på. Sådan siger Sten. Hver dag tager han turen fra Kolding til Silkeborg. Efter 28 år på arbejdsmarkedet ved Sten godt, hvad der betyder noget for ham. I dag arbejder han som ledelses- og organisationskonsulent i Silkeborg Kommune. Her bruger han sine mange års erfaring som leder, chef og konsulent til at hjælpe andre ledere med at lykkes. Lige præcis den rolle passer ham godt. ## Fra leder til sparringspartner Sten har gennem sit arbejdsliv arbejdet som både konsulent, leder og chef. Senest var han afdelingschef i en anden kommune. Da han stod ved et skifte i arbejdslivet, fik han mulighed for at tænke over, hvad han gerne ville bruge sin erfaring til. Svaret blev konsulentrollen. Ikke fordi Sten havde mistet interessen for ledelse. Tværtimod. Han ville stadig gerne være tæt på ledelsesopgaven, blot fra en anden position. > – Jeg fandt ud af, at det passer mig rigtig godt at være tilbage i hjælperrollen, siger Sten. I dag er hans egen ledererfaring noget af det, han trækker meget på i mødet med ledere. Han kender mange af de dilemmaer, der følger med rollen, og ved, at der sjældent findes et enkelt svar. > – Jeg synes, jeg lykkes med at hjælpe lederne til at lykkes, fortæller Sten. Det er netop her, Sten henter sin energi. At han kan se, at det han laver har værdi for andre. ## Man skal ikke løbe efter alle bolde En stor del af Stens arbejdsuge foregår sammen med ledere rundt omkring i Silkeborg Kommune. Ofte er det én til én. Det kan være en leder midt i en forandring. En, der skal tage en svær samtale. En, der er blevet leder for andre ledere, eller en, der har brug for at vende en situation og få et blik udefra. Her er Stens opgave ikke at komme med facit. Først skal han forstå, hvad der er på spil. Nogle gange er der mest brug for at få talt ud. Andre gange stiller han spørgsmål, tilbyder et perspektiv eller skubber lidt. Og så kan løsningen være meget konkret. En leder kan for eksempel opleve, at administrative opgaver hele tiden bliver skubbet. Så kan Sten spørge: Hvornår på ugen passer det bedst for dig at løse dem? Hvis svaret er onsdag, kan næste skridt være at give opgaven en fast plads i kalenderen. Andre gange handler samtalen om tvivl. Om følelsen af ikke at slå til eller om de udfordringer, man som leder kan opleve. Her kommer Stens egen ledererfaring i spil. Han bruger gerne fodbolden som billede. Man behøver ikke løbe efter alle bolde. En vigtig opgave er at kunne spille andre gode og vide, hvornår man selv skal gå efter bolden. Det billede ligger meget godt til Sten. Han er nemlig Brøndbyfan, hvilket giver anledning til en del kærligt drilleri blandt kollegaerne. ## At kunne gå igen Sten arbejder også med ledergrupper i længere forløb. Her kan spørgsmålene være: Hvad skal vi lykkes med som organisation? Hvad skal vi lykkes med som lederteam? Og hvad kræver det af den måde, vi bedriver ledelse på? Sten holder især af forløb, der strækker sig over tid. Så kan lederne arbejde med noget mellem møderne, prøve det af i hverdagen og komme tilbage med nye erfaringer. For udvikling skal helst ikke være noget, der kun foregår i et mødelokale. Og på et tidspunkt skal Sten ud af billedet igen. > – Jeg skal kunne gå igen. Det holder jeg mig selv op på, siger han. Det er en vigtig pointe for ham. Målet er ikke, at en leder eller ledergruppe skal blive ved med at have brug for en konsulent. De skal gerne stå stærkere selv. Det er også her, Sten finder meget af meningen i sit arbejde. Når en leder kommer med noget, der er svært, og efter et forløb har fundet en vej videre, kan han mærke, at arbejdet gør en forskel. Og dagene er sjældent ens. Den ene dag kan han sparre med en leder på dagtilbudsområdet. Den næste kan han arbejde med en ledergruppe på socialområdet eller med en opgave, der går på tværs af hele kommunen. Fagområderne er forskellige, men mange af spørgsmålene går igen: Hvordan prioriterer jeg? Hvordan håndterer jeg tvivl? Og hvordan finder jeg min egen måde at være leder på? Det er den variation, Sten godt kan lide. ## Stærkt kollegaskab Der er også en anden grund til, at Sten hver dag tager turen fra Kolding til Silkeborg - nemlig kollegerne. Allerede inden sin første arbejdsdag i august 2024 fik Sten en lille forsmag på arbejdspladsen. Hans kommende leder sendte ham et billede af det skrivebord, der stod klar til ham. Det gjorde indtryk. Da han begyndte, fik han både en faglig og en social mentor. Det er måske små ting, men for Sten fortæller det noget om den arbejdsplads, han var blevet en del af, nemlig at kollegaerne havde tænkt over, hvordan det var at være den nye. Han oplever et stærkt kollegaskab i staben Organisation og Personale. Her sidder forskellige fagligheder tæt på hinanden. Sten sætter pris på, at man kan række ud efter hinanden. Har en opgave været svær, kan han vende den med en kollega. Mangler han et perspektiv, er der som regel nogen i nærheden, der kan byde ind. > – Der er ikke en kultur, hvor vi konkurrerer om opgaverne. Vi hjælper hinanden, og det er enormt rart og meget kendetegnede ved Silkeborg Kommune, siger Sten. Han fremhæver netop det faglige fællesskab som en vigtig grund til, at han er glad for at arbejde i Silkeborg Kommune. [Find dit næste job i Silkeborg Kommune](https://silkeborg.career.emply.com/ledige-stillinger)