En fremtid med fuldtid: Ét af svarene på velfærdsområdernes store udfordring
Manglen på arbejdskraft på velfærdsområderne er fortsat en af de største udfordringer, vi står overfor som kommune - og vil være det flere år ud i fremtiden. Det er en kompleks problemstilling, som kræver, at vi tænker nyt og handler på flere fronter.
Ét af de greb, vi arbejder med, er at gøre fuldtid til et attraktivt og realistisk valg for flere medarbejdere – på en måde, der giver mening for både medarbejdere, ledere og borgere.
I Silkeborg Kommune har vi de seneste år arbejdet målrettet med dette. Derfor er vi glade for og stolte over, at vi nu har flere fuldtidsansatte end deltidsansatte – og ambitionen er, at tallet skal stige yderligere i de kommende år.
En fremtid med fuldtid
For at give udviklingen et ekstra boost, har vi, som mange kommuner, indgået et samarbejde med KL og Forhandlingsfællesskabet om forløbet ’En fremtid med fuldtid’.
Målet er at skabe bedre rammer og vilkår for fuldtidsarbejde, at inspirere hinanden til gode løsninger på tværs af velfærdsområderne - og samtidig styrke kvaliteten i velfærden.
Erfaringer viser, at når medarbejdere vælger at gå op i tid, skaber det ikke kun flere hænder til kerneopgaven. Det bidrager også til:
- Flere kendte ansigter for borgere og kolleger
- Mere tid til faglighed og sparring
- Bedre trivsel og arbejdsmiljø
- Mindre brug af vikarer – og dermed flere faste relationer
En lokal og involverende proces
Vejen mod flere fuldtidsansættelser bygger på en inddragende proces, hvor ledere, medarbejdere og tillidsvalgte i fællesskab udvikler og afprøver løsninger, der passer til den enkelte arbejdsplads.
Forløbet består af fire trin:
- Kortlægning, dialog og forståelse: Vi starter med at kortlægge hvor vi står. Herefter undersøger vi, sammen med medarbejdere, ledere og tillidsvalgte, hvad der opleves som gevinster og barrierer ved at gå op i tid.
- Udvikling af løsninger: Vi udvikler idéer og løsninger, der tager udgangspunkt i netop de udfordringer og muligheder, der findes på den enkelte arbejdsplads.
- Prøvehandlinger: Løsningerne afprøves i praksis, så vi kan se, hvad der virker – og justere undervejs.
- Erfaringsdeling: Til sidst samler vi op og deler erfaringerne, så andre arbejdspladser kan bygge videre på det, der allerede har vist sig at fungere.
Forløbet varer omkring et halvt år - og herefter skal kendskab til læringer og metoder, som dukker op undervejs, bredes ud på alle velfærdsområdernes arbejdspladser.
Erfaringer fra første workshop: Fælles refleksion og nye perspektiver
I slutningen af september afholdt vi den første workshop i forløbet, hvor seks arbejdspladser fra henholdsvis dagtilbudsområdet, Sundheds- og Omsorgsafdelingen samt Socialafdelingen deltog.
Her blev der arbejdet med konkrete erfaringer, drøftet lokale muligheder og barrierer og skabt grobund for nye løsninger.
- Jeg blev bekræftet i, at når ledere og medarbejdere får mulighed for at tage drøftelser i et rum, der er skabt til dialog, så sker der spændende ting. Og så er der mulighed for, at vi kan komme langt med at skabe nye idéer, fortæller Helene Hansen, fællestillidsrepræsentant for socialpædagogerne og næstformand i HovedMED.
