---
title: "Fuldtid som ét af svarene på fremtidens velfærdsudfordringer"
description: "Hvordan sikrer vi nok medarbejdere til at levere god velfærd - også i fremtiden? I Silkeborg Kommune arbejder vi målrettet med flere løsninger – én af dem er at gøre fuldtid til det naturlige valg."
date: "2026-08-21"
created: "2026-08-21"
---

[Hjem](https://silkeborg.dk/)

                    [Nyheder](https://silkeborg.dk/nyheder)

                [Fuldtid som ét af svarene på fremtidens velfærdsudfordringer](https://silkeborg.dk/nyheder/fuldtid-som-t-af-svarene-paa-fremtidens-velfaerdsudfordringer)



# Fuldtid som ét af svarene på fremtidens velfærdsudfordringer

Hvordan sikrer vi nok medarbejdere til at levere god velfærd - også i fremtiden? I Silkeborg Kommune arbejder vi målrettet med flere løsninger – én af dem er at gøre fuldtid til det naturlige valg.

![](https://silkeborg.dk/i/MOLIRIMEDIA/3790e71e-f5cf-45c2-8635-8516be4c082e?width=800)

*Foto: Medarbejdere og ledere fra Socialafdelingen, Sundheds- og Omsorgsafdelingen og Børne- og Familieafdelingen deler deres erfaringer fra de seneste lokale pilotprojekter om at få medarbejdere op i tid*

For at give udviklingen et ekstra boost, har vi, som mange kommuner, indgået et samarbejde med KL og Forhandlingsfællesskabet om forløbet ’En fremtid med fuldtid’.

Målet er at skabe bedre rammer og vilkår for fuldtidsarbejde, at inspirere hinanden til gode løsninger på tværs af velfærdsområderne - og samtidig styrke kvaliteten i velfærden.

Erfaringer viser, at når medarbejdere vælger at gå op i tid, skaber det ikke kun flere hænder til kerneopgaven. Det bidrager også til:

- Flere kendte ansigter for borgere og kolleger
- Mere tid til faglighed og sparring
- Bedre trivsel og arbejdsmiljø
- Mindre brug af vikarer – og dermed flere faste relationer

Derfor var det en vigtig milepæl, da vi i sommeren 2025 nåede et vendepunkt: Flere ansatte på fuldtid end på deltid.

## Lokale pilotprojekter viser vejen

Tidligere på sommeren mødes medarbejdere og ledere fra Socialafdelingen, Sundheds- og Omsorgsafdelingen og Børne- og Familieafdelingen til et stormøde, hvor indsigter fra de seneste lokale pilotprojekter om at få medarbejdere op i tid blev delt på tværs.

En række værdifulde, lokale erfaringer var blandt andet:

- Hjemmeplejegruppen i Alderslyst ansætter kun nye medarbejdere på fuldtid og arbejder aktivt med fuldtidsmindsettet og opgavernes placeringer på dagen. Resultatet er en stigning fra 18,5% - 28,5% på fuldtid, at flere eksisterende medarbejdere nu selv ønsker at gå op i tid, og at fraværet er faldende.
- Autisme Silkeborg motiverer medarbejdere til at gå op i tid ved at skabe fleksible rammer gennem bl.a. muligheden for hjemmearbejde. Det giver medarbejderne mulighed for fordybelse og bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv. I alt er der blevet skabt 55,5 ekstra, faste arbejdstimer om ugen.
- Hos Daginstitutionen Kjellerup/Levring har medarbejdere, der er gået op i tid, bl.a. fået mulighed for at arbejde med mindre børnegrupper, forberede pædagogiske forløb på tværs af børnehuse og styrke deres faglige kompetencer. Det resulterer i gode dialoger om motivation og arbejdsglæde samt styrker samarbejdet. Derudover er der mere tid, ro og kontinuitet i hverdagen for børnene. Indsatsen har haft en markant effekt, da procentdelen af fuldtidsansatte er steget fra 35,3 % til 51,7 %.

- Jeg tror ikke, der findes ikke én model, der virker overalt. Det handler altså om at finde balancen mellem medarbejdernes ønsker og organisationens behov – og om at bruge arbejdstiden klogt, dér hvor den skaber mest værdi for borgerne. Og lige præcis dét, er vi i fuld gang med at undersøge, forklarer Kirsten Mørch Hansen, personalechef i Silkeborg Kommune.

Indsatsen 'En fremtid med fuldtid' fortsætter i de tre afdelinger, hvor flere pilotprojekter løbende testes, justeres til og implementeres, hvor det giver mening.