To strategier for fritidsområdet vedtaget
De to nye strategier for kultur- og fritidsområdet skal i de kommende seks år sætte retningen for området. Den nye kulturstrategi sætter fokus på kulturens egenværdi, dens store betydning og dens potentiale til at øge vores velfærd, mens den nye idræts- og fritidsstrategi sætter fokus på bæredygtige faciliteter og fællesskaber, hvor alle kan være med.
Et rigt kulturliv med fællesskabet i centrum
Kulturstrategi 2025-2031 rummer syv indsatsområder, der tilsammen skal skabe nye formater for kulturoplevelser, hvor fællesskabet er i centrum, så man kan dele sine oplevelser med andre. Et lokalt forankret kulturliv med lige og aktive deltagelsesmuligheder, er centralt for det gode liv. Frivillighed og samarbejde med civilsamfundet udgør fundamentet for kommunens fokus på at gøre det nemmere og mere attraktivt at engagere sig.
- Et rigt kulturliv fremmer livskvalitet og trivsel, binder os sammen, skaber fællesskaber og gør os klogere på os selv og hinanden. Kulturen har en stor egenværdi, som vi skal værne om og give plads til at udfolde sig, skriver formand for Kultur,- Fritids-, Outdoor- og Idrætsudvalget, Johan Brødsgaard, i forordet til strategien.
Et idræts- og fritidsliv, der tilpasser sig tidens tendenser
Den nye Idræts- og fritidsstrategi indeholder seks indsatsområder, der bl.a. skal være med til at sikre, at vi formår at tage højde for og tilpasse os tidens tendenser - og borgernes behov og ønsker. Samtidig skal strategien være med til at tegne et mangfoldigt og varieret forenings- og fritidsliv, der appellerer til alle, og som gør det nemt og attraktivt at tage ansvar for og del i de aktive fællesskaber. Et sidste skarpt fokus i de kommende år er bæredygtige faciliteter og fællesskaber, hvor alle kan være med. Vi har et særligt ansvar for fremtidens generationer og ønsker, at endnu flere børn og unge bliver aktive og trives bedre, ligesom vi vil fremme det civile engagement forankret i de forskellige lokalområder.
- Vi tror på glæden ved et aktivt fritidsliv og på styrken i at være en del af et forpligtende fritidsfællesskab. Og vi ønsker, at endnu flere skal være med. Ud over den selvstændige værdi og glæde, der er forbundet med fritidsfællesskaberne, har kommunens foreningsliv også en stor kulturel og demokratisk værdi. Den har betydning for hele vores samfund, skriver formand for Kultur,- Fritids-, Outdoor- og Idrætsudvalget, Johan Brødsgaard, i forordet til strategien.
Strategierne er blevet til i tæt samarbejde med borgere
De to nye strategier er blevet til i tæt dialog med borgere og lokale foreninger, institutioner og organisationer indenfor kultur, idræt og outdoor - og i samarbejde med udvalgsmedlemmer og medlemmer fra de forskellige råd i Silkeborg Kommune; Kulturrådet, Idrætsrådet og Fritidsrådet.
Strategien bygger ovenpå det arbejde, der allerede er igangsat i tidligere strategier og på Kultur,- Fritids-, Outdoor og Idrætsudvalgets nye mission og vision for området. Derudover har vi benyttet os af lokalt, regionalt og nationalt data samt eksisterende viden om området.
Endelig har der løbende været dialog med andre fagområder i kommunen og øvrige eksterne samarbejdspartnere.
