Vi griber fremtiden

Formål

Vores organisation

Som organisation står vi et godt sted. Vi har helt overordnet styr på vores ting. Vi skaber gode resultater. Vi har en robust og tilpasningsdygtig organisation i en verden, der er i bevægelse, og vi finder gode og værdiskabende løsninger sammen med politikerne, borgerne og fagprofessionelle til gavn for fællesskabet.

Fordi verden altid er i bevægelse, skal vi ikke stå stille men også være i bevægelse. Vi skal møde de udfordringer, en verden i bevægelse giver, og vi skal gribe de nye muligheder, fremtiden bringer.

Vores omverden

Vi møder fx udfordringer, når mange går på pension, og færre kommer ind på arbejdsmarkedet. Vi møder udfordringer, når borgernes ændrede syn på velfærdssamfundet skaber et stigende forventningsgab. Vi møder både udfordringer og nye muligheder med den teknologiske udvikling. Og vi kan gribe fremtiden og forløse det store uforløste potentiale, den store energi og den store motivation, der både er internt i vores organisation og i civilsamfundet. Så vi i fællesskab kan skabe rammerne for, at borgene kan leve et godt liv, og så vi styrker tilliden og opbakningen til vores demokrati og til det offentliges legitimitet.

Derfor bygger den nye koncernstrategi videre på den retning, vi har sat i tidligere koncernstrategier.

En fælles retning

Koncernstrategien sætter en fælles retning for, hvordan kommunens organisation skal arbejde og udvikle sig, så vi også fremadrettet i fællesskab kan løfte og understøtte byrådets politiske visioner og de reformer, som Folketinget beslutter, til gavn for borgerne.

Som organisation har vi grundlæggende to opgaver: Vi skal føre de politiske beslutninger ud i livet, og vi skal sikre effektiv drift, udvikling og trivsel. Begge opgaver til gavn for borgerne.

Vi lykkes, når ledere og medarbejder arbejder sammen og er fælles om opgaverne, og når vi har en fælles retning, som er formuleret i byrådets vision, i kommunens øvrige styringsgrundlag og i denne koncernstrategi.

Strategien er ikke et katalog med konkrete mål, løsninger og veje til at nå målene på bestemte tidspunkter. Koncernstrategien beskriver derimod en tilgang – et mindset - i vores ledelse. Vi kan også kalde det en måde at anskue og håndtere nuværende og fremtidige udfordringer på. Det er et mindset, som skal være med til både at skabe fremdrift og at skabe en indre organisatorisk robusthed og agilitet (smidighed), som gør, at vi som ledere og som organisation er i stand til at lykkes med vores opgaver til gavn for borgerne, for samfundet og for vores demokrati.

Koncernstrategiens fire spor

De fire spor i koncernstrategien sætter en retning, som vi i fællesskab skal omsætte til handlinger, der hjælper ledere med ledelsesopgaven og gør organisationen i stand til at håndtere og udnytte de mange muligheder og udfordringer, som fremtiden bringer. Så vi både nu og i fremtiden kan føre vores opgaver ud i livet gennem kommunens styringskæde fra byrådets vision, politikker, udvalgsaftaler og bevillingsmål til strategier, handleplaner, de årlige budgetter og det daglige arbejde.

De fire strategispor griber ind i hinanden og forstærker hinanden, og vi skal som organisation i fællesskab bruge strategien til at udarbejde handleplaner for de fire spor.

Kompetencer

Vi sikrer kompetencerne til fremtidens velfærd

Hvorfor er det vigtigt?

I en verden, der konstant er i forandring, er det vigtigt, at medarbejdere og ledere både er og føler sig kompetente til at løse opgaver og udfordringer, så vi sammen kan lykkes i mødet med borgerne - både nu og i fremtiden.

Hvad indeholder sporet fx?

For det første handler sporet om, at vi skaber attraktive arbejdspladser, der både er i stand til at tiltrække fremtidens medarbejdere og styrke følelsen af at være forbundet og knyttet til arbejdspladsen i et forpligtende fællesskab. Det handler om at udvikle medarbejdernes faglige kompetencer og om at sikre et godt match mellem medarbejdernes opgaver og kompetencer. For det andet handler sporet om at udvikle ledernes kompetencer til at bedrive god faglig ledelse, der skaber de bedste muligheder for, at medarbejderne kan lykkes med opgaven sammen med borgerne. For det tredje handler sporet om at styrke vores forståelse af den organisatoriske helhed, vi som ledere og medarbejdere er en del af.

Sammenhængskraft

Vi styrker sammenhængskraften i koncernen

Hvorfor er det vigtigt?

Byrådet vision er at skabe gode rammer, så alle borgere kan leve et godt liv. Det er en stor opgave, som vi kun kan lykkes med i fællesskab. Vi skal derfor styrke sammenhængskraften og koncernperspektivet både internt i organisationen og i forhold til borgerne. Så vi har en fælles vi-kultur på tværs af organisationen, hvor vi i fællesskab bringer vores respektive, stærke fagligheder i spil, og gennem intern koordinering skaber tværfaglige løsninger, så borgere og andre interessenter oplever helhed og sammenhæng i mødet med kommunen.

Hvad indeholder sporet fx?

Dette spor handler om at bevare koncernperspektivet på tværs af organisationen, så vi skaber større helhed og sammenhæng for den enkelte borger og virksomhed. Det handler om, hvordan vi ser tingene i sammenhæng, arbejder sammen på tværs af organisationen og har blik for, at andre dele af organisationen også skal lykkes. Det handler om at sikre en god balance mellem de faglige og de tværfaglige løsninger. Det handler om, hvordan vi optimerer og udnytter vores fagligheder og ressourcer bedre, så vi kan løse mere komplekse problemer, som kalder på tværfaglige indsatser – både på tværs af organisationen og på tværs af professioner. Det handler om, hvordan vi bliver i stand til at handle hurtigt og smidigt og samtidig møde borgerne som hele mennesker ud fra et helhedsperspektiv

Kloge løsninger

Vi finder kloge løsninger til en fremtid i forandring

Hvorfor er det vigtigt?

En verden i konstant i bevægelse skaber muligheder for at løse opgaver på nye måder, at bruge ny teknologi, og at finde nye former for samarbejder med civilsamfundet. Nye løsninger, der gør, at vi kan være på forkant med udviklingen. Nye løsninger, som skaber råderum og muligheder, så vi også er i stand til at løse vores opgaver kompetent om fem og ti år, når verden ser anderledes ud. Det er derfor vigtigt, at vi er nysgerrige, har udsyn, og har mod til at se nye muligheder, så vi kan finde kloge løsninger til gavn for borgerne i en verden i forandring.

Hvad indeholder sporet fx?

Dette spor har fokus på at sikre, at vi som organisation er modige, risikovillige og nysgerrige, så vi tuner og tilpasser vores løsninger i takt med forandringer i vores omverden. Sporet har også fokus på digitalisering, teknologi, robotter, AI og velfærdsteknologi. Sporet handler desuden om at finde løsninger, der skaber bedre kvalitet for færre ressourcer. Og hvordan vi reducerer behovet for arbejdskraft og løser opgaver billigere, når mangel på arbejdskraft og stram økonomi fortsat er et vilkår i fremtiden.

Lokalområder og civilsamfund

Vi faciliterer netværk og mobiliserer ressourcer sammen med lokalområder og civilsamfund

Hvorfor er det vigtigt?

Vores mange foreninger, stærke fællesskaber, levende lokalområder og aktive ildsjæle rummer både energi og ressourcer, som vi kan hjælpe med at forløse. Derved kan vi i fællesskab bidrage til at løse vigtige samfundsudfordringer som fx bedre sundhed, mindre ensomhed og øget trivsel. Civilsamfundet rummer både ideer, viden og et engagement, som vi skal gribe og bringe i spil. Derfor har vi en vigtig rolle, hvor vi som kommune kan facilitere netværk og mobilisere ressourcer sammen med lokalområder og civilsamfund.

Hvad indeholder sporet fx?

Dette spor har blandt andet fokus på at skabe netværk, lede potentialer og koble ressourcer. Sporet handler også om endnu bedre borgerinddragelse, endnu større åbenhed og gennemsigtighed, styrkelse af demokratiske fællesskaber og skabelse af arenaer for dialog med civilsamfund, foreninger, frivillige, uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Sporet handler desuden om at sikre nærhed og udsyn, så vi som kommune ikke lukker os om os selv.

De fire spor omsættes til årlige indsatser og handleplaner, som løbende følges op i direktionen, koncernledelsen og i ledergrupperne i afdelinger og stabe samt på fælles lederkonferencer.